Page 36 - KobiEfor Mart 2025

UZMAN

Hibrit Çalışma Modeli: Esneklik ve Kırılganlık

Arasında İnce Bir Çizgi

ibrit çalışma modeli, geleneksel ofis sorunları ve dijital platformların kullanımı konu-
ortamı ile evden çalışma uygulama- sundaki yetersizliklerle birleştiğinde, iş süreçle-
H larının bir araya getirilerek oluştu- rinde aksamalara neden olabilir.
rulduğu, günümüz dünyasında giderek daha İşverenlerin bu sorunların üstesinden ge-
fazla benimsenen bir düzenlemeyi temsil eder. lebilmek için, çalışanlarına düzenli eğitimler
Bu sistem, çalışanlara esneklik sunarken; işlet- vererek dijital araçların etkin kullanımını teş-
Doç. Dr. Melih Görgün melerin maliyetleri optimize etmesine ve daha vik etmeleri ve iletişim kanallarını açık tutma-
Yeditepe Üniversitesi geniş yetenek havuzlarına ulaşmasına olanak ları önemlidir. Böylece, hibrit sistemin
İİBF Siyaset Bilimi ve tanır. Ancak, hibrit çalışma uygulamasının sun- getirdiği esnekliğin verimlilik artışına dönüş-
Uluslararası İlişkiler duğu avantajların yanı sıra bazı zorlukları da be- mesi sağlanabilir.
Bölümü Öğretim Üyesi raberinde getirdiğini söylemek mümkündür. Hibrit çalışma düzeninde en çok tartışılan ko-
Hibrit sistemin en belirgin özelliklerinden biri, nulardan biri, çalışanların sosyal etkileşimden
çalışanlara kendi çalışma ortamlarını seçme öz- uzaklaşma ihtimalidir. Ofis ortamında gerçekle-
gürlüğü tanımasıdır. Tabii ki eğer böyle bir or- şen tesadüfi karşılaşmalar, kahve molaları ve
tama sahipseniz… Ev veya ofis tercihi, bireylerin toplantı aralarındaki samimi sohbetler, ekip ru-
kişisel ihtiyaçları ve verimlilik ritimlerine uygun hunun ve dayanışmanın temel taşlarını oluşturur.
olarak çalışma saatlerini düzenleyebilmesini Ancak, hibrit modelde uzaktan çalışma bölü-
Hibrit çalışma sağlayabilmektedir. Bu durum, işe gidiş geliş sü- münde bu doğal etkileşimler yerini planlı dijital
modeli, modern relerinin ortadan kalkması ve yolculuk kaynaklı görüşmelere bırakır. Bu durum, uzun süre ev or-
iş hayatında esnek stresin azalması gibi pratik faydaları beraberinde tamında çalışan bireylerde yalnızlık ve izolasyon
çalışma saatleri, getirmektedir. Ayrıca, çalışanlar evlerinin sun- hissiyatını tetikleyebilir. Bununla birlikte, sosyal
maliyet avantajları duğu rahatlıkla (eğer ortamları müsaitse), ken- yalnızlık her çalışan için vahim bir sorun olma-
ve geniş yetenek dilerini daha iyi odaklanmış ve motive yabilir. Bazı çalışanlar, evlerinin sunduğu sessiz
erişimi gibi hissedebilir; böylece işlerine daha yüksek verim- ve kontrollü ortamı tercih ederken, dijital plat-
formlar üzerinden düzenlenen sosyal etkinlikler
lilikle katkı sağlayabilirler.
önemli getiriler Öte yandan; işletmeler açısından hibrit ça- ve sanal kahve molaları gibi uygulamalar, ekip
sağlarken; lışma, fiziksel ofis alanı ihtiyacını en aza indirge- üyeleri arasındaki iletişimi ve bağlılığı korumaya
iletişim, yerek kira, elektrik ve bakım gibi giderlerde yardımcı olabilir. İşverenlerin, çalışanların sosyal
koordinasyon, önemli oranda tasarruf imkânı sunabilmektedir. ihtiyaçlarını göz önünde bulundurarak düzenli
sosyal etkileşim Coğrafi sınırlamaların ortadan kalkması, nitelikli aralıklarla yüz yüze veya sanal ortamda buluş-
ve sosyal yalnızlık iş gücünü farklı bölgelerden çekme fırsatı tanı- malar organize etmesi, bu izolasyon riskini azalt-
mada etkili bir strateji olarak öne çıkmaktadır.
yarak, şirketlerin rekabet gücünü arttırabilir. Bu
açısından bazı esneklik sayesinde, çalışanlar ve işverenler, iş Sonuç olarak, hibrit çalışma modeli, modern
riskleri de süreçlerini daha verimli ve maliyet odaklı yöne- iş hayatında esnek çalışma saatleri, maliyet
barındırabilmektedir. tebilirler. avantajları ve geniş yetenek erişimi gibi önemli
Hibrit çalışma sisteminin sunduğu esneklik, getiriler sağlarken; iletişim, koordinasyon ve
beraberinde bazı iletişim ve koordinasyon prob- sosyal etkileşim açısından bazı riskleri de barın-
lemlerini de getirebilir. Yüz yüze etkileşimin ye- dırabilmektedir. İşverenlerin, bu modelin potan-
rini, çoğunlukla planlı ve dijital toplantıların siyel dezavantajlarını aşabilmek için teknolojik
alması, ekip içi bilgi paylaşımını ve uyumu zor- altyapıyı güçlendirmeleri, düzenli eğitimler ve
laştırabilmektedir. Özellikle anlık görüşmelerin sosyal etkinliklerle çalışan bağlılığını artırmaları
eksikliği, çalışanlar arasında doğabilecek ufak gerekmektedir. Böylece, hibrit çalışma sistemi-
yanlış anlamaların büyümesine neden olabilir. nin avantajları maksimize edilirken, ortaya çıka-
Ayrıca, evden çalışmanın getirdiği dikkat dağıtıcı bilecek sosyal yalnızlık ve izolasyon gibi
unsurlar, bireysel çalışma ortamlarında verimli- olumsuzlukların önüne geçilebilir. Bu dengeli
liğin düşmesine yol açabilmektedir. Unutulma- yaklaşım hem bireysel performansı hem de ku-
malıdır ki; rahat edilebilen her ortam, verimli bir rumsal verimliliği olumlu yönde etkileyerek, ge-
çalışma imkanı sunmayabilir. Bu durum, tekno- leceğin çalışma kültürüne uyum sağlamada
lojik altyapıdaki aksaklıklar, internet bağlantısı kritik bir rol oynayacaktır.
36 KobiEfor Mart 2025