Page 98 - KobiEfor Şubat 2025

UZMAN

2025 Yılında Ücret Artışlarının

İşverenlere Etkileri

025 yılında dünyanın pek çok ülkesi ratıcı çözümler geliştirmiştir. Örneğin; bazı
gibi Türkiye de ekonomik dalgalan- şirketler yüksek maaş artışlarına ek olarak,
2 maların ve enflasyonun etkisi al- çalışanlarına yurtdışında çalışma olanakları
tında kalmıştır. Bu durum, işverenler sunarak kariyer gelişimlerini desteklemiş-
açısından hem çalışanları memnun etme tir. Benzer şekilde, bankacılık sektöründe
hem de maliyetleri yönetme ikileminde faaliyet gösteren firmalar, teknoloji uzman-
Kadri Demir büyük bir baskı yaratmıştır. İşverenlerin gö- ları ve analistler için özel yan hak paketleri
züyle bakıldığında, ücret artışları yalnızca sunarak yetenek kaybını önlemeye çalış-
kadri.demir@poldy.com.tr
çalışan motivasyonunu artırmakla kalma- mıştır.
yıp, şirketin uzun vadeli sürekliliğini sağ-
lama açısından da kritik bir stratejik Performansa Dayalı Sistemler
karardır. Bu sayımızda 2025 yılında işveren- Performansa dayalı ödeme sistemleri,
2025’te lerin ücret artışlarına yaklaşımı ve bu sü- işverenlerin 2025 yılında benimsediği baş-
reçte karşılaşılan zorluklar ele alınacaktır. lıca stratejilerden biri olmuştur. Bu sistem-
işverenlerin ücret ler, işletmelere hem maliyet kontrolü
artışlarına Enflasyon ve Maliyet Baskısı sağlama hem de çalışan motivasyonunu
yaklaşımı ve 2025 yılında Türkiye’de resmi enflasyon artırma fırsatı sunmuştur. Ancak, perfor-
bu süreçte oranının %55 seviyelerinde seyretmesi, iş- mans ölçüm kriterlerinin şeffaf ve adil ol-
verenlerin maliyet yönetimi üzerinde büyük maması, bu uygulamaların bazı çalışanlar
karşılaşılan
bir baskı oluşturmuştur. Özellikle enerji, tarafından eleştirilmesine neden olmuştur.
zorluklar şöyle: kira ve hammaddelerde yaşanan artışlar, Özellikle küçük şirketlerde, bu sistemlerin
Enflasyon ve şirketlerin operasyonel maliyetlerini kayda uygulanması için gereken altyapı eksiklik-
Maliyet Baskısı. değer şekilde yüksek seviyelere çıkarmıştır. leri sorun yaratmıştır.
İşverenler, bu maliyet artışları karşısında Bununla birlikte, e-ticaret sektöründeki
Yeteneği Elden
çalışanlarına enflasyona uygun ücret artış- büyük firmalar hem maaş artışları hem de
Kaçırmamak. ları sunmaya çalışırken; şirketin finansal performansa dayalı primlerle çalışan
Performansa dengelerini koruma zorunluluğuyla karşı memnuniyetini yüksek tutmayı başarabil-
Dayalı Sistemler. karşıya kalmıştır. miştir. Bu firmalar, şeffaf ödüllendirme sis-
Uzun Vadeli Küçük ve orta büyüklükteki işletmeler temleriyle sektörde öne çıkan örnekler
(KOBİ’ler), bu baskıyı daha fazla hissetmiş arasında yer almıştır.
Planlama ve ve %20-%30 aralığında maaş artışları ile
Yan Haklar. yetinmek zorunda kalmıştır. Ancak, büyük Uzun Vadeli Planlama ve Yan Haklar
şirketler ve uluslararası firmalar, perfor- 2025 yılında şirketler, sadece maaş ar-
mansa dayalı ödemeler ve esnek yan haklar tışlarıyla yetinmemiş, aynı zamanda yan
gibi yenilikçi uygulamalarla bu durumu te- haklar konusunda da çeşitli yeniliklere git-
lafi etmeye çalışmıştır. İşverenler için büyük miştir. Yemek kartı, ulaşım desteği, esnek
bir soru işareti, bu artışların gerçek an- çalışma saatleri ve özel sigorta paketleri gibi
lamda çalışan motivasyonuna ne kadar yan haklar, çalışanları elde tutma strateji-
katkı sağladığı olmuştur. lerinde önemli bir rol oynamıştır. Özellikle
bireysel emeklilik sistemine (BES) yapılan
Yeteneği Elden Kaçırmamak katkıları artıran firmalar, geleceğe yönelik
2025 yılında işverenler için en büyük so- bir güvence sağlayarak çalışanların kaygı-
runlardan biri, yetenekli çalışanları elle- larını azaltmıştır. 2025 yılında ücret artışları,
rinde tutmak olmuştur. Bilhassa bilişim ve işverenler için yalnızca bir maliyet kalemi
teknoloji sektöründe faaliyet gösteren şir- değil, aynı zamanda stratejik bir karar alanı
ketler, yurtdışından alınan iş tekliflerinin ça- olarak öne çıkmıştır. Türkiye’de işverenlerin
lışanları cezbettiğine tanık olmuştur. “Beyin bu dönemde sergilediği yaklaşımlar, sadece
göçü” olarak adlandırılan bu süreç, Tür- şirketlerin değil, ülke ekonomisinin de ge-
kiye’deki işverenler için çalışan bağlılığını leceğini şekillendirmektedir. Bu nedenle,
artırma ihtiyacını daha da önemli hale ge- ücret artışları konusundaki kararları, uzun
tirmiştir. vadeli bir perspektifle ele almak, işverenler
Bazı şirketler, bu sorunu aşmak için ya- için hayati öneme sahiptir.
98 KobiEfor ubat 2025