Page 59 - KobiEfor Şubat 2025

ğunu vurguluyor. İş hayatı içinde mesleki eğitimlerine devam Yaşam mottusu; mutlu yaşamak
eden Atıcı, yurt dışında birçok eğitim programına dahil olarak En önemli motivasyon kaynağı ekip başarısı: “Mutlu ya-
işe ilişkin öğrendiklerini genişletir ve farklı kültürden katılım- şamak benim yaşam mottom. Mutluluk insanın sevdiği işi yap-
cılarla uluslararası bakış açısı geliştirir. Mesleki eğitim nokta- ması ve sevdiği insanlara beraber olmasından geçiyor” diyen
sında Sabancı Holding’in ayrı bir yeri bulunduğuna değinen Murat Atıcı, birlikte başarma kültürünü çok önemseyen ve si-
Atıcı, Bimsa şirketinde (şimdiki SabancıDx) Direktörlük ve nerji yaratılması konusunda ekibini motive eden bir yönetici:
Genel Müdür Yardımcılığı yaptığı dönemlerde birçok eğitim “Ekip arkadaşlarımın emekleri çok önemli ve çok değerlidir.
programına, Sabancı Holding bünyesinde geliştirilen bir Lider- Birlikte yükseleceğimiz bilinciyle arkadaşlarımın güzel perfor-
lik programına, Sabancı Holding İnsan Kaynakları Grup Baş- manslarını değerlendirerek geri bildirim verme ve motivas-
kanlığı ve Sabancı Üniversitesi liderliğinde ve ortaklığında yonu artırmak benim için çok önemlidir. Zaman yönetimi ve
birçok yönetici eğitim programına dahil olur. Eğitmenleri ara- verimlilik stratejilerinde sürekli yeni beceriler kazanmak da
sında Harvard ve Kellogg gibi öncü Amerikan üniversitelerin- odağımda. Benim için yapılan tanımlamalarda; ‘vizyoner,
den akademisyenler de vardır. Eğitim ve işin bir potada eritildiği çözüm odaklı ve ekip ruhuna inanan’ sıralamasından dolayı
yerde önemli kazanımlar elde eder. mutluyum. Olası çatışma veya sorunları önden tespit edip çö-
“İnsanlar ancak birlikteyken büyük işler başarır”: Murat züme odaklanmak kişiliğimin bir parçası. Ekip uyumunu artı-
Atıcı, iş hayatında rol model aldığı bir öğretmeninden de söz rarak iş hedeflerimize güvenle yön vermek beni çok mutlu
ediyor: “USC’de okurken Optik Elektronik dersimize giren ho- ediyor. Ekip arkadaşlarımın başarısı, ekip olarak daha yüksek-
camız, optik elektronik alanında çığır açmış Amerikalı bir aka- lere çıkmak en önemli motivasyon kaynağımdır.”
demisyendi. Derslerinden çok keyif alırdım. Teknik detaydan Büyük resmi görmek, sorunlardan fırsat yaratabilmek:
çok onun sosyal kabiliyetleri ilgimi çekerdi. Final sınavında sı- Murat Atıcı’ya göre; başarılı bir CEO öncelikle olumlu yaklaşımlı,
nıfta 2 Amerikalı, 2 Türk, Hintli, Çinli ve diğer ülkelerden 50 ög- yüksek enerjili, vizyoner, ilgili, bilgili, kişilik problemlerinden arın-
renciydik. Hocamız o gün çok iyi giyimliydi, ‘Bugün önce ben mış olmalı, her şeyden önce kendini tanımalı, tüm ekibin sinerji
sınava gireceğim’ dedi ve her birimize birer kart verdi. ‘İsmini içinde çalışmasına öncülük etmeli, temel özellikleri arasında ba-
soyadını, geldiği ülkeyi ve mezun olduğu okulu sayamazsam şarı odaklılık, işini severek yapmak, öğrenme çevikliği, analiz ye-
elinizdeki kartları vermeyin’ dedi. Hepimizden tek tek kartları teneği, ilişki yönetimi ve etkileme/ikna becerisi yer almalı: “İyi bir
almış her birimizin ismini, ülkesini ve okulunu saymıştı. Hepi- CEO lider ruhlu olmalı, liderlik kapasitesini sürekli geliştirmelidir.
miz şaşkındık bu şov karşısında. İş hayatında hep bu örneği İyi lider, liderler yetiştirebilendir. Ekibini iyi yönlendirmeli, olası
hatırlarım ve uygularım. Çalışanlarımı, müşterilerimi ve iş or- hataları baştan önleyecek tedbirleri almalı, görmeli, ekibinin li-
taklarımı tanımaya çalışırım. Onları daha fazla tanıyarak hem derlik vasıflarını güçlendirmelidir. Tam ve zamanında inisiyatif
onlardan öğrenirim, hem de ortak ilerleme imkanları gelişti- alıp, stratejik kararları uygulayabilmelidir. Büyük resmi görebil-
ririm. İnsanlar ancak birlikteyken büyük işler başarır. Hem mek şarttır. Güçlü iletişim becerileri, iş ve sosyal ağını doğru kur-
bilim hem de iş hayatı bunun birçok örneğiyle doludur.” mak, sürdürmek, açık fikirli, eleştirilere açık olabilmek, beyin
“Müşteriyi önceleyen stratejilerle şirketler büyüyebilir”: fırtınası yaratabilmek, gerekirse dışarıdan bir gözle bakabilmek,
İlk olarak bir uluslararası teknoloji firmasında müşteri satış çözüm odaklı olmak, sorunları çabuk çözmek, hatta sorunlardan
yöneticisi olarak işe başlar. O dönemlerde şirket içi eğitimleri fırsat yaratabilmek de gerekir. Önceliğim ailem ancak işte de
tamamlayıp belirgin bir deneyim elde etmeden müşteriye gi- ekip arkadaşlarımın üyesi olduğu kocaman bir aileyiz. Tıpkı ailem
dilmese de Atıcı, işe başlayalı birkaç hafta olmadan yönetici- gibi onların mutluluğu benim de mutluluğumdur.”
sinin de desteğiyle sahaya inme şansı yakalar, ardından oluşan Medyayı yakından takip ediyor: İyi derecede İngilizce baş-
başka fırsatları da değerlendirerek iş hayatına hızlıca girer. Atı- langıç düzeyinde Çince, Korece bilen Atıcı, Uzak Doğu ve Av-
cı’nın, iş hayatına ilk başladığı dönemde etkilendiği bir başka rupa kökenli sinema ve dizileri tercih ediyor. Uzun yıllar yaptığı
olaysa şöyle: Müşteri ziyaretinde firmanın Bilgi İşlem Direktörü Uzak Doğu sporlarının kökenlerini de araştıran Atıcı, TÜBİ-
ile seri görüşmeler yapar, müşteri taleplerine yanıt verir ancak SAD ve YASAD gibi mesleki kuruluşlara üye, yurtiçi tatille-
bütün çabasına karşın işi kaybeder ama içi rahattır elinden ge- rinde her zaman ilk tercihi; Ege sahilleri ve mutfağı,
leni yapmıştır. Aradan bir yıl geçmeden işini değiştiren aynı yö- yurtdışında deniz tatilinde Güney Doğu Asya ve Hint Okya-
netici, bir önceki firmada yaptığına benzer bir dijital dönüşüm nusu, şehir gezmelerinde öncelik Avrupa’da. Güne çok erken
projesi yapacağını aktarır, Atıcı o işi kazanır ve müşteriyi önce- başlıyor, işe gidene kadar takip ettiği gazete köşe yazarları ve
leyen stratejilerle şirketlerin büyüyebildiğini öğrenir. Bunu dijital medya mecralarını dinliyor, önemli gördüğü bilgileri,
bütün iş hayatı boyunca uygular: “Ekip arkadaşlarımla iç ve dış gelişmeleri çalışma arkadaşları ve yakın çevresiyle paylaşıyor,
müşteriyi önceleyen iş stratejileri geliştirdim ve uyguladım, sa- görüşlerini alıyor. Kendi deyimiyle kitap okuma konusunda
hada farklılaşma aslında içeride başlıyor. Müşteri ve pazar obur: “Evde neredeyse her odada kitaplık bulunur. Tatile gi-
beklentilerinde önde olmak için uzman çalışanlarınızın yüksek derken muhakkak kitaplar için özel bir çanta oluştururum.
kalitede iş üretmesi gerekiyor. Sadece bir alanda değil müş- İş, ekonomi, tarih ve teknolojik gelişmelere ilişkin kitaplar se-
teriyi saran her alanda derinlik kazanmanız ve çalışan yetkin- çerim. Genelde iki kitapla ilerlemeyi severim. Bunlardan birisi
liğini geliştirmeniz şart. Diğer türlü sürdürülebilir rekabet tarih, biyografi ve roman olurken diğeri iş, ekonomi ya da aka-
oluşturmanız mümkün değil.” demik içerikli olur.”

ubat 2025 KobiEfor 59