Page 50 - KobiEfor Ocak 2025

RÖPORTAJ

Dünyada Dejenerasyon Artarken

Rejeneratif Bir irket Nas l Olunur?

Dünyada üçüz dönüşüm (yeşil-dijital-toplumsal) ve döngüsel ekonomiye geçiş tartışmaları
sürerken; 2025’te iş dünyasının gündemine “rejeneratif şirket” kavramı hızlı bir giriş yapıyor.
Biz de YavuzCanYazıcı&Partners İş ve Pazar Geliştirme Stratejileri Yönetim Kurulu Başkanı
Yavuz Can Yazıcı ile ‘rejeneratif şirket nasıl olunur’u konuştuk.

KobiEfor: Dejenerasyona karşı rejeneratif yaklaşımı öneri- zaman göz ardı etti, dünyayı “sürdürülebilemez” hale getirdi.
yorsunuz. Öncelikle dejenerasyon derken neyi kastediyor- Sürdürülebilirlik, işte bu anlayışa meydan okuyarak kaynak-
sunuz? ların tükenmesini engelleme hedefiyle sahneye çıktı. Ancak
Yavuz Can Yazıcı: Kapitalizmin etkisiyle tüketim odaklı bir bugün, bu da yeterli değil. Daha fazlasını yapmak, sistemleri
yaşam biçimi, değer sistemlerini kökten değiştirdi. İnsanlar iyileştirmek, onarmak, sonra da yenileyerek topluma ve yar-
toplumsal fayda yerine bireysel çıkarlarına önem vermeye dıma muhtaç bireylere gerçek bir katkı sunmak gerekiyor.
başladı. Bu da dayanışma kültürünün zayıflamasına yol açtı. Rejeneratif yaklaşım ile dejenerasyona neden olan yapısal so-
Dijital dünya, bireyler arasındaki fiziksel iletişimi azalttı. Sos- runlara kökten çözümler getirmek gerektiğine işaret etmek
yal medya, insanları görünürde daha fazla birleştirirken, aslında istiyorum.
bireyleri kutuplaştıran ve yalnızlaştıran bir platform haline geldi.
Geleneksel değerlerin yerini hızlı ve yüzeysel bir modernleşme İşletmeler sürdürülebilirliğin ötesine
aldı. Kültür ve sanat gibi alanlar, ticarileşme nedeniyle derinliğini nasıl geçer?
yitirdi. Bu durum, toplumun kimlik ve aidiyet duygusunu zayıf- KobiEfor: İşletmelerin varlık nedeni rekabet etmek, ka-
lattı. İnsanlar arasında güven azaldı, şüphecilik arttı. Gelinen bu zanmak, sonuçta da kâr elde etmek değil mi?
durum, sosyal ilişkilerde yüzeyselliğe ve yalnızlığa yol açtı. Yavuz Can Yazıcı: Ben de size karşı bir soru
Ekonomik sistemdeki dengesizliklerin zengin ve fakir yönelteyim o zaman ve birlikte düşünelim.
arasındaki uçurumu artırması toplumsal huzursuzluk- İşletmeler yalnızca sürdürülebilir değil, aynı
lara zemin hazırladı. zamanda mevcut ekosistemlerini onaran,
Dejenerasyonun bir başka boyutu, çevreye olan iyileştiren, yenileyen bir modelle faaliyet-
duyarsızlık. Ticari çıkarlar, uzun vadeli çevresel so- lerine devam edemezler mi sizce? Ka-
runların önüne geçti. Madenler uğruna ormanlar, zanca bir anlam, kâra bir amaç
ağaçlar katledildi. Tarımsal araziler zehirlendi, top- yükleyemezler mi?
raklar giderek çölleşti. Şehirlerde artan kalabalıklar, tra-
fik keşmekeşi soluduğumuz havayı kirletti, Toplumla etki-
plastikler denizleri... Siyaset otoriterleşti, leşimli, etkin
ötekileştirme keskinleşti, toplumun verimli kaynak
ortak paydaları azaldı. Uzlaşma kültürü kullanarak,
zayıfladı ve diyalog yerine çatışmalar ön daha insan odaklı
plana çıktı. Gerçek bilgi, çarpıtılarak ye- KobiEfor: Çoğu iş-
rini manipülatif propagandalara ve de- letme için yeni bir
zenformasyona bıraktı. yaklaşımdan bah-
sediyorsunuz.
“Rejeneratif yaklaşım, sürdü- Daha iyi anlaşıl-
rülebilirliğin bir adım ötesi” ması için örnek-
KobiEfor: Dejenerasyona karşı ler vererek
önerdiğiniz rejeneratif yaklaşım, sür- açıklar mısınız?
dürülebilirlik gibi bir kavram mı? Yavuz Can
Yavuz Can Yazıcı: Rejeneratif yak- Yazıcı: Rejene-
laşım, sürdürülebilirliğin bir adım ratif yaklaşım,
ötesi… kısa vadeli çıkarla-
Geleneksel işletme anlayışları, uzun rın ötesine geçerek
yıllardır kâr maksimizasyonunu hem kazanmaya ve
merkeze alırken toplumsal ve kâr etmeye hem de
çevresel etkileri çoğu Yavuz Can Yazıcı topluma ve çevreye uzun
50 KobiEfor Ocak 2025