Page 14 - KobiEfor Ocak 2025

KAPAK

“Harekete geçmeyenler geride kalacaktır”: CDP Tedarik var. Tüm bunların yanı sıra net bir vizyon, yol haritası, kaynak
Zinciri ve Raporlama Hizmetleri Direktörü Simon Fischweic- kapasitesi ve çalışan desteği de gerekiyor.”
her; şunları söylüyor: “Verilerimiz çok açık bir hikaye an- Tedarik zinciri yöneticileri tüm cephelerde ciddi kriz-
latıyor: Verimlilik, rekabet gücü ve iddialı iklim lerle karşı karşıya. Jeopolitik krizler, iklim de-
eylemi el ele gidiyor. İklim değişikliği, işlet- ğişikliğinin etkileri, artan maliyetler,
meler ve küresel tedarik zincirleri için enflasyon ve ESG uyumluluğuna yö-
inkâr edilemez bir risk oluşturuyor, nelik artan hükümet talepleri. Tü-
ancak aynı zamanda harekete geç- keticiler, şirketlerin bir yandan
mek isteyenler için önemli bir fır- kaliteli ve uygun fiyatlı ürünleri
sat sunuyor. Bu bulgular, kapılarına getirirken diğer
şeffaflığı benimseyen ve tedarik yandan da çevresel ve sosyal
zinciri emisyonlarını ele alan konularla ilgili çalışmalarla
şirketlerin yalnızca iklim riskle- da öne çıkmalarını istiyorlar.
rini azaltmadığını, aynı za- Bu gibi kriz yaratan trendler,
manda finansal kazançlar elde yeni tedarik zinciri modelleri-
ettiğini net bir şekilde ortaya ko- nin ve rekabetçi ekosistemle-
yuyor. Harekete geçenler, sadece rin ortaya çıkmasına neden
dirençlerini artırmakla kalmıyor, oluyor. Dünya çapındaki büyük
aynı zamanda müşteri ve yatırımcılar yetenek eksiklikleri ve hızlı tekno-
için daha çekici hale gelerek pazardaki lojik gelişmeler nedeniyle durum
rekabetçi konumlarını da güçlendiriyor. Kı- daha da karmaşık hale geliyor.
sacası, tedarik zinciri emisyonlarını ölçmek ve Kriz yaratan 6 trend: PwC, kriz yaratan en
yönetmek iş açısından mantıklıdır. Harekete geçme- önemli faktörleri, altı temel trend altında gruplan-
yenler geride kalacaktır.” dırdı: Ciddi tedarik zinciri krizlerinin sıklığının artması. ESG’ye
uyum kapsamının genişlemesi. Tümüyle entegre ekosistem-
Tedarik zinciri şampiyonları tedarik lerden kaynaklanan, artan rekabet. Yeni iş modellerini des-
teklemeye duyulan ihtiyacın artması. Yetenek ve işgücü
zincirlerini dönüştürüyor
eksikliğinin artması. Gelişen teknolojik ilerlemeler.
PwC’nin Tedarik Zincirlerinde Dönüşüm 2030 (Uyumlu,
sürdürülebilir, akıllı bir ekosisteme doğru) raporuna göre; şir-
ketleri %63’ü tedarik zincirlerini krizlere adapte olabilecek
hale getirmeye çalıştıklarını, şampiyonların %93’ü bütünsel
bir dönüşüme odaklandıklarını söylüyor. Şampiyonların %63’ü
ESG ile ilgili yasal düzenlemelere uyum sağlamak için hazır-
lıklarını tamamladıklarını belirtirken bu oran tüm katılımcı-
larda %12. Şirketlerin %40’ı ise tedarik zincirlerini
bölgeselleştirmek için çalışmalar yaptıklarını kaydediyor.
PwC’nin 1.000’den fazla tedarik zinciri lideriyle gerçekleş-
tirdiği küresel araştırmaya göre, tedarik zincirleri uzun yıllardır
görülen en büyük dönüşümden geçiyor. Jeopolitik krizler, tek-
nolojik gelişmeler ve iklim değişikliği gibi faktörler, liderleri
tedarik zincirlerini daha adapte edilebilir, sürdürülebilir ve bi-
Şampiyonları diğer şirketlerden ayıran özellikler neler?:
lişsel hale getirmeye, yani daha akıllı ve gelişen düşünce sis-
Stefan Schrauf, şunları ifade ediyor: “Tedarik zinciri yönetici-
temleri kurmaya zorluyor. Yöneticiler, şeffaflığı artırdıklarını,
leri, iddialı planlar yapıyorlar; ancak yalnızca küçük bir şam-
yapay zekâ ve robotik gibi teknolojileri verimliliği artırmak için
piyonlar grubu, bu planları tümüyle hayata geçirebiliyor. Bu
kullandıklarını ve sorunları tespit edip çözmek için tüm pay-
sektör liderleri, ortak zorlukları ele almak ve ekonomik bü-
daşları birbirine bağladıklarını söylüyor.
yümeyi teşvik etmek için şeffaf, üretken ve paydaşlarla işbirliği
Hedefler iddialı olsa da yalnızca çok küçük bir kısmı he-
içinde çalışarak bütüncül ve entegre bir yaklaşım benimsiyor.
deflerine ulaşabiliyor: PwC Almanya Şirket Ortağı, Operas-
Şampiyonların diğer şirketlere göre bir ekosistemin parçası
yonel Dönüşüm ve Tedarik Zinciri Eş Başkanı Stefan Schrauf,
olma olasılığı diğer şirketlere göre üç kat daha fazla ve deği-
yöneticilerin iddialı hedefleri olduğunu belirtse de yalnızca çok
şen müşteri ve yasal gerekliliklere cevap vermek için iş mo-
küçük bir kısmının hedeflerine ulaşabildiğini anlatıyor: “İşte
dellerini uyarlama olasılıkları daha yüksek. Öncelikli yetenek
bu küçük grupta yer alan sektör liderleri, yani PwC’nin şam-
ve teknolojileri uygulayan şampiyonlar, tedarik zinciri maliyet-
piyonları, toptan bir dönüşümün çok karmaşık bir süreç ol-
lerinde %19 azalma ve gelirlerinde %16 artış öngörüyor.”
duğunu söylüyorlar. Bu süreci yürütmek için ileri teknolojilere,
Tedarik zincirlerini dönüştürmek için kullanılan başlıca
üst düzey yetkinliklere ve yeni çalışma yöntemlerine ihtiyaç
teknolojiler: Teknolojik değişimin hızı, tedarik zincirlerini ciddi
14 KobiEfor Ocak 2025