Page 13 - KobiEfor Ocak 2025

rişimcilere kadar sunduğu desteklerle Tüm bu sorunların çözümü ise ‘Tedarik
hedeflerine hızlı ve emin adımlarla Hammaddelerin Zinciri Yönetimi ve Teknolojileri’ ile
yaklaşıyor. mamullere veya hizmetlere mümkün. İşletmenin ve markanın
Dijitalleşme ve Endüstri 4.0 dönüştürülerek son kullanıcılara sürdürülebilirliğinin sağlanma-
gibi inovasyonlar, tedarik zinciri ulaştırıldığı karmaşık lojistik sistemlerine sında stratejik ve kritik önemdeki
yönetiminde yeni paradigma- ‘tedarik zincirleri’, bu zincirler boyunca ‘Tedarik Zinciri Yönetimi ve Tek-
ların, ilkelerin ve modellerin malzemelerin, ürünlerin, hizmetlerin ve bilgilerin nolojileri’, hız, verimlilik, kalite,
geliştirilmesinde etkili oldu. tedarikçiler ve müşterileri arasında karşılıklı akışına zaman ve maliyet tasarrufu,
Dijitalleşme ve Endüstri 4.0 yönelik tüm yönetsel görevler, kaynaklar, teknolojiler, dayanıklılık, sürdürülebilir bü-
tedarik zincirlerinin dönüşü- insanlar, örgütler, sistemler ve faaliyetleri kapsayan entegre yüme, dirençlilik, esneklik, çe-
münü sağlayarak geleneksel yapı ise ‘Tedarik Zinciri Yönetimi’ olarak tanımlanıyor. viklik, ölçeklenebilirlik, karlılık
tedarik zincirlerinden dijital ‘Tedarik Zinciri Yönetimi’ bir başka tanıma göre; ve rekabet avantajı sunuyor.
tedarik zincirlerine geçişi hız- “Müşteriye doğru ürünün, doğru zamanda, doğru
landırdı. Bu durum tedarik zin- yerde, doğru fiyata tüm tedarik zinciri için İklim riskleri iş dünyası için
ciri alanında bir paradigma mümkün olan en düşük maliyetle ulaşmasını keşfedilmemiş bir fırsat alanı
değişikliği olarak karşımıza çıktı. sağlayan malzeme, bilgi ve para Dünyanın önde gelen çevresel ra-
‘Tedarik Zinciri Yönetimi ve Teknoloji- akışının entegre yönetimi.” porlama platformu CDP’nin tedarik zin-
leri’, COVID-19’la birlikte daha da önem ka- ciri raporu, tedarik zincirlerindeki iklim
zandı, Dünya Ekonomik Forumu’nun (WEF-World risklerinin iş dünyası için keşfedilmemiş bir fırsat
Economic Forum) açıkladığı küresel risklerin özellikle jeopo- alanı olduğunu vurguluyor. Tedarik Zinciri Raporu 2024, şir-
litik risklerin de ivmelendirmesiyle bütün yaşam alanları- ketlerin tedarik zinciri emisyonlarını azaltarak yaklaşık 165
mızda küresel bir yaygınlık kazandı. milyar ABD doları değerinde finansal kazanç elde edebilece-
Endüstri 4.0 yolculuğunda; akıllı fabrikalar, akıllı depolar, ğine ancak birçok şirketin hala bu fırsatları göz ardı ettiğine
akıllı lojistik, akıllı tedarik zinciri yönetimi ve teknolojileri; Di- dikkat çekiyor. Türkiye’deki partneri 2010’dan beri Sabancı
jital İkiz, Büyük Veri (Big Data), Siber Fiziksel Sistemler (CPS- Üniversitesi Kurumsal Yönetim Forumu olan ve kar amacı
Cyber-Physical Systems), Robotlar, 3D Sistemler, 5G, Radyo gütmeyen Londra merkezli uluslararası kuruluş CDP’nin
Frekanslı Tanıma Sistemi (RFID), Sanal Gerçeklik (VR) ve Ar- “Zinciri Güçlendirmek: Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Dönüşü-
tırılmış Gerçeklik (AR) Teknolojileri, Blokzincir (Blockchain), münü Hızlandırmak İçin Sektörel İçgörüler” başlıklı raporu,
Bulut Bilişim (Cloud Computing) Teknolojileri, İnsan- 2023’te 23.000’den fazla şirketin verilerini analiz etti. Bulgular,
sız Hava Aracı (İHA), Drone’lar, Otonom Araçlar, Nes- tedarik zinciri emisyonlarının (Kapsam 3) ölçülmesi ve
nelerin İnterneti (IoT), Endüstriyel Nesnelerin yönetilmesinin bir gereklilik olduğunu gösteriyor.
İnterneti (IIoT) ve Yapay Zeka (AI) Teknolojileri gibi Şirketlerin, bu riskleri ele almamaları duru-
yeni nesil teknolojilerle birlikte gelişti. Gelinen nok- munda karşı karşıya kalacakları maliyet, bu
tada dönüşümsel bir etki yaratan bu teknolojilerle riskleri hafifletmek için gereken önlemler-
birlikte yeşil ve dijital dönüşüm (ikiz dönüşüm) den neredeyse 3 kat daha fazla. Rapordaki
hayata geçti. önemli bulgular şöyle:
Birçok analiz, 2025 yılı itibarıyla iş dünya- l Tedarik zinciri emisyonlarının iz-
sını, Türkiye de dahil, küresel riskler anla- lenmesi ve yönetilmesi şirketler için
mında zorlu bir ekonomik ve jeopolitik sürecin avantajlı bir yaklaşım.
beklediğini öngörüyor. ‘Tedarik Zinciri Yönetimi l Kapsam 3 emisyonları birçok şir-
ve Teknolojileri’ni üretim ve tüm iş süreçlerine ket için hala kör nokta: Raporlama yapan
dahil edemeyen işletmelerin küresel rekabette şans- her 4 şirketten yalnızca 1’i, tedarik zinci-
larının olamayacağı görünür oldu. Bu süreçte iş dün- riyle ilgili iklim risklerini risk yönetimi sü-
yasında ulusal ve uluslararası başarı; sürdürülebilir, reçlerine dahil ediyor. Şirketlerin yarısından
verimli, kaliteli, hızlı ve çevredostu; ‘Tedarik Zinciri Yö- fazlası emisyonlarını azaltmak için girişimleri
netimi ve Teknolojileri’ne bağlı. olduğunu bildirirken, sadece öncü olan %15’i bu
Büyük ölçekli işletmelerden KOBİ’lere her ölçek- süreçte değer zincirlerini hedef alıyor. Bu da bir şirketin
teki işletme, kurum, kuruluş, organizasyon için ‘Tedarik Zinciri karbon ayak izinin büyük bir kısmının tamamen göz ardı edil-
Yönetimi’, minimum maliyetle maksimum fayda oluşturmak diği anlamına geliyor.
demek, bunun da yolu; doğru kurgulanmış bir tedarik zinci- l Bankalar, çevresel kriterlere bağlı avantajlı finansman
rinden ve doğru teknolojilerin kullanımından geçiyor. Verilerini şartları sunarak büyük satın alıcıların ve tedarikçilerinin
ve depolarını doğru yönetemeyen, stoklarını doğru hesapla- net-sıfır hedeflerine geçişini destekleyebilir: Bu finansal
yamayan, üretim zincirini doğru kurgulayamayan, operasyon- teşvikler, emisyon azaltımında büyük ölçekli etki yaratmada
larını ve tüm iş süreçlerini zamanında tamamlayamayan son derece etkili. Alıcıların finansal teşvikler sunduğu durum-
işletmeler, iş sözleşmelerinde verdikleri taahhütleri yerine ge- larda, tedarikçilerin yıllık emisyonlarını azaltma olasılığı %52
tiremiyor, yükümlülükleriyle ilgili sorunlar yaşamaya başlıyor. daha yüksek.
Ocak 2025 KobiEfor 13